12月15日下午，南昌旅游集团召开2023年工作总结暨2024年工作谋划部署会。会议牢牢把握新时代新征程党的使命任务，深入践行集团“对标一流推进高质量发展”的管理目标，聚焦主业谋发展，全面总结了2023年各项工作，统筹谋划了2024年工作任务和奋斗目标。南昌交投集团副总经理陆国和出席会议并作总结讲话。会议由南昌旅游集团党委书记、董事长朱旭主持，领导班子，相关部门负责人，所属各企业主要负责人参加会议。
会上，各事业部负责人围绕2023年工作目标任务汇报了当前工作开展情况、存在的问题和下一步工作举措，并对2024年重点工作进行了具体谋划。集团班子成员围绕分管领域工作进行补充发言。
随后，朱旭对各事业部汇报逐一作了点评，提出了具体要求，并就旅游集团2023年重点工作整体完成情况、2024年重点工作推进计划作了汇报。
陆国和对旅游集团2023年取得的成绩给予了充分肯定。他要求，旅游集团上下要坚持问题导向和系统性思维，认真谋划好2024年工作，聚焦重点、节点、关键点和风险点，拿出务实管用的措施。他强调，一是要深耕业财融合，赋能经营发展。财务人员要持续加强培训，提升财务管理水平，不仅要强化财务管控系统建设、优化资金管理等，还要通过走访调研各子公司，听取企业运营、财务状况等方面的情况汇报，深入了解各子公司业务现状及重大事项，有针对性地对财务指标、预算管理、资金情况、税务及融资等工作给予指导意见。二是要加强业投融合，助力项目落地。投资发展事业部要坚持战略引领，聚焦主责主业，瞄准行业发展动向，加强沟通，深入了解下属企业发展状况，做好项目赋能增效，围绕促进旅游集团高质量发展目标精准施策。三是要做好核心竞争力构建，发挥考核促发展作用。企业发展事业部要聚焦企业营收，强化上下沟通，做好发展营收方向性把控和确定，促进各企业经营能力、服务品质、内控体系建设等全面提升，优化旅游集团组织结构设置，做好整体品牌宣传，优化绩效考核机制，让考核变成绩效优化利器。